Pomagamy spojrzeć na problem z dystansu i uchwycić wszystkie wątki związane z dynamicznymi zmianami, jakie zachodzą w organizacjach z sektora finansowego. Problemy podobne do Twoich widzieliśmy i rozwiązywaliśmy wiele razy, a dzięki dwudziestoletniemu doświadczeniu w zarządzaniu ryzykiem we wszystkich sektorach gospodarki, potrafimy spojrzeć na Twoje wyzwania z szerszej perspektywy niż doradca, który zna tylko Twój punkt widzenia.

Znamy wymagania prawne dotyczące sektora finansowego i jego specyfikę. Pracujemy z dostawcami instytucji finansowych, a także pomagamy zarządzać ryzykiem występującym w łańcuchach dostaw.
W naszej praktyce zawodowej współpracowaliśmy też z największymi instytucjami sektora publicznego, z regulatorami i instytucjami pełniącymi centralną rolę w zarządzaniu systemem finansowym.

Identyfikacja problemów i rekomendacja działań naprawczych to dopiero początek. Nawet najlepsze intencje i plany mogą ulec zaburzeniu podczas wdrożenia – czy to ze względu na pośpiech, niezrozumienie celu działania lub zwykłą ludzką niedbałość. Zapewniamy wsparcie merytoryczne podczas wdrażania rekomendacji oraz końcową ocenę jego prawidłowości i skuteczności zastosowanych rozwiązań. Jeśli podczas konsultacji zauważymy ryzyko dla procesu wdrożenia, otwarcie je wskazujemy wraz z oceną.

Oferujemy także koordynację procesu wdrożenia rekomendacji (Project Office) oraz wsparcie merytoryczne dla audytorów wewnętrznych, jeśli Twoja organizacja zechce sama ocenić prawidłowość i skuteczność wdrożenia.

Obszar finansowy, który zdefiniowaliśmy jako bankowość, ubezpieczenia i rynki kapitałowe, przeżywa od kilku lat wielką rewolucję technologiczną i organizacyjną. Wiąże się z nią konieczność jednoczesnego wdrożenia wielu zmian w strategii działania, w procesach operacyjnych, w wewnętrznej legislacji i w zabezpieczeniach. Dzięki długoletniemu doświadczeniu we współpracy z podmiotami finansowymi potrafimy spojrzeć całościowo na problemy, jakie się z tym wiążą, zdefiniować cel działania i przygotować plan projektu, a następnie wspierać Cię w jego realizacji. Jeśli podczas konsultacji zauważymy ryzyko dla procesu wdrożenia, otwarcie je wskazujemy wraz z oceną.

Wiemy, że każdej firmie zależy na bezpieczeństwie operacji. Na zarządzanie bezpieczeństwem patrzymy holistycznie. Uważnie obserwujemy i analizujemy trwający wyścig technologiczny związany ze wzrostem cyfryzacji oraz oszałamiającym tempem wnikania sztucznej inteligencji (AI, SI) do codziennych operacji.

Dbamy też o to, by podczas dążenia do zapewnienia cyberbezpieczeństwa produktów i usług nie tracić z pola widzenia innych aspektów bezpieczeństwa: fizycznego, operacyjnego i prawnego. Pilnujemy kwestii związanych z zarządzaniem incydentami (nie tylko cyberbezpieczeństwa), zarządzaniem kryzysowym, ciągłością działania (BCM) i odtwarzaniem po katastrofie (disaster recovery).

Nasz zespół ekspertów o bogatym, komplementarnym doświadczeniu i umiejętnościach zapewnia wsparcie w każdej sytuacji – niezależnie od wyzwań, z którymi będziesz się mierzyć.